走进VAIO的核心专题 | 微型计算机官方网站

在索尼VAIO推出了其品牌的新内涵“Visual Audio Intelligent Organizer(影音智合)”之后，2008年11月17日～21日，《微型计算机》受邀参观索尼VAIO日本东京事业本部，此次出访不仅使我们可以深入索尼VAIO的“核心”采访VAIO新系列的企划师，了解VAIO品牌内涵变更后的具体变化，同时也让我们能够以零距离来审视日本品牌在把握IT脉搏以及工业设计等方面的思路，并进一步反思我们国内品牌所应走的道路 ...[详细内容]

MC：VAIO3.0提出之后，整个公司对于VAIO的设计部门有没有再提出一些新的要求？比如说家庭用户新的应用体验、软硬件的结合方面。: 小笠原伸一：其实刚才所说的转轴的设计和独立键盘也是包含在新的VAIO3.0里面的，作为一个规范会贯穿于很多型号设计中。在“Lifestyle”这样具有更多个人风格方面的型号中，我们会增强色彩的多样化和质感的多样化，同时从用户角度考虑在实现个性化方面做文章。
MC：小笠原先生自己作为设计师，您认为哪些重要元素可以让人感觉有时尚感或者是您刚才说的“酷”的感觉？您自己希望运用的一些元素是哪些？: 小笠原伸一：VAIO一个特别重要的因素就是“功能美”，在能够很完美地实现它的功能的前提下，配合色彩和质感，再加入一些流行因素，同时产品要体现出设计师的想法，这样才是真正“酷”的感觉。如果说单纯的表层感觉，应该说在VAIO这个产品里面是不存在，也很难继续下去。
MC：小笠原先生能否跟我们分享一下您这些年设计过程中印象最深刻的一件事？或者是您认为有趣的一件事？: 小笠原伸一：VAIO一个特别重要的因素就是“功能美”，在能够很完美地实现它的功能的前提下，配合色彩和质感，再加入一些流行因素，同时产品要体现出设计师的想法，这样才是真正“酷”的感觉。如果说单纯的表层感觉，应该说在VAIO这个产品里面是不存在，也很难继续下去。; 【点击查看访谈全文】

MC：在VAIO市场份额中，美国市场占多少，欧洲市场占多少，中国市场占多少？: 古海英之：大致的说，美国、欧洲和欧美以外的地区，各占1/3的比例。
MC：VAIO日本的中期目标是在2010年达到100亿美元盈收的跨越式增长。VAIO目前的盈收是多少？距离2010年100亿美元的差距还有多远？在2008年财年上，几乎所有的消费类电脑厂商都已经调低了盈收的预期，2009财年预期也不会很好，在未来的2年内，整个市场预期都不会太好，这个100亿美元的中期目标是否会做相应的调整？如果不调整，VAIO会怎么去实现这个预期的目标？: 古海英之：首先如果我们不考虑经济危机的因素，那么达到1兆日元的可能性是非常大的，因为根据这段时间的VAIO盈利的增长，这将是一个可以实现的目标。如果我们把经济危机的因素考虑进来，这就比较难以预测了。但是我们觉得经过2010年至2011年这段时间的调整，经济基本上会回到其正常的轨道。整体来说，虽然可能会有一些变数在里面，但是电脑市场增长的基调是不会变的。直到2010年，我们还将会一直不断扩大VAIO的业务。至于数字上面一些细致的调整，根据具体的情况，我们会不断的做预测。
MC：VAIO现在的利用率有多少？是高于行业标准，还是低于行业标准，笔记本的利用率大概是多少？: 古海英之：很抱歉，这一点我们不可以对外公布。其它的公司现在的利润率怎么样，我们也不是特别了解。如果有的话，还可以比较一下。; 【点击查看访谈全文】