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骑在马上跑 创见现代天下计

2011-11-23《微型计算机》整理《微型计算机》2011年10月下

2001年的韩国首尔,有个年轻人正在韩国现代集团总部的大厅中焦急得来回踱步,忐忑不安的他知道,如果见不到现代集团董事长郑周永,那他的企业将会分崩离析。但他不会想到,他所引来的韩国现代火种将会让他的企业在短短数年内成为国内的IT界的一颗新星。

蒋吉海 深圳市创见现代电器有限公司总裁
蒋吉海 深圳市创见现代电器有限公司总裁

一个是来自农村的中国小伙,一个是来自韩国的著名“财团”。他们的联手促成了一股强大的势力,在群雄逐鹿的中国IT市场中,谱写了一段传奇的篇章。

创见现代H7微型音箱拥有椭圆形的箱体,小巧可爱。
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蒋吉海是湖北省钟祥市柴湖镇四新村人,是典型的农家少年。1998年,在那个下海如潮的年代,他怀着创业的梦想,孤身一人来到深圳打工。当处于纸醉金迷的大都市中,他却始终保持着清醒的头脑。热爱音乐的蒋吉海敏锐地感觉到中国IT业的发展速度正在明显加快,他暗下决心要在音箱行业中做出一番作为。

创见现代即将推出拥有“断电续播”功能的H5微型音箱
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2000年,蒋吉海用打工赚来的“第一桶金”开了一家制造音箱的小工厂,取名创见实业有限公司。然而在这初露锋芒的时期,蒋吉海并没有就此满足,而是继续拿出他以前吃苦耐劳的精神,亲自骑着摩托车在深圳的大街小巷跑销售。他深深地明白,销售渠道虽然重要,但产品要获得消费者的认可,就必须要有技术实力。于是,蒋吉海高薪聘请了几名技术骨干专注研发,并获得了几项专利。

创见现代H26微型音箱拥有显示屏,操作起来更加直观。
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在那时,深圳生产音箱和DVD的厂商已经数不胜数。这些企业凭借自身的财力和人力优势,几乎垄断了当时整个深圳家电市场。因此,像创见实业这样的小公司在当时很难争取到一定的市场份额。如何与现有的成熟企业竞争,便成为了摆在蒋吉海面前需要解决的首要问题。

即将推出的H25微型音箱外形扁平,给随身携带提供了方便。
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一天,蒋吉海与平常一样,骑着摩托车去推销产品,途中路过一家书店,在翻阅中,偶然看到一句“与马赛跑,不如骑在马上跑,才能马上成功。”蒋吉海深受启发:既然自己的公司很小,为什么不寻求实力强大的企业合作呢?

蒋吉海回到家中后并没有急着行动,而是先找妻子童云云商量。这位与蒋吉海在打工时相识并相爱的女子,同样有着出色的商业头脑,并且比丈夫要更加冷静。她与蒋吉海商量道:“目前中国的IT业发展非常迅猛,未来一定是块巨大的市场,与其等待国际企业进入,不如现在就采取主动,亲自找上门去。”事后的发展证明,这段话对蒋吉海的作用就如同诸葛亮的妻子黄月英对他丈夫的帮助,直接保证了蒋吉海的未来走上了正确的轨道。此时的韩国,有着一家非常庞大的世界500强企业,它涉及汽车、机械、化工、金融等行业,它就是韩国现代综合商事株式会社。该企业正筹划着进入中国IT市场,急需寻求一个怀着狂热梦想且值得信赖的中方合作伙伴。消息灵通的蒋吉海主动飞到韩国与现代集团董事长郑周永见面,郑周永看到眼前这个二十多岁的年轻人,被蒋吉海的朝气与活力打动了。两人一拍即合。2003年3月,蒋吉海的深圳创见实业有限公司正式与韩国现代企业集团签约,成立了创见现代。当蒋吉海回忆这段难忘的往事时,他的脸上不由得流露出了感激的神色。

十年后的今天,创见现代已经从单一的音箱产品线扩展到了数码相机、数码摄像机、家庭影院、耳机、机顶盒、键盘及鼠标等多条产品线。其数码产品一方面融合了韩国时尚理念与精致的设计风格,另一方面也不失中国传统的文化特色。2008年,现代音响积极与北京奥运会合作,推出了一系列奥运主题的产品,更加拉拢了品牌与中国消费者的距离。正所谓树大招风,许多人看好这个品牌,一些不负责的厂商便有了可乘之机,为了自己的利益而假冒抄袭。对此,创见现代曾举行过大规模的打假活动,给仿冒创见现代的厂商重重一击,还消费者一个放心的市场。

显然,创见现代的天下大计与策划师蒋吉海是密不可分的。创见现代的成功也再次有力地证明了“与马赛跑,不如骑在马上跑,才能马上成功”的道理。从音箱入手,站稳脚跟并迅速扩大领地,短短数年便形成了今天的规模。这里面既体现出名门企业的成熟运作,又表露出了新兴企业的爆发力,二者完美融合,才形成了创见现代今天势如破竹的竞争力。牛顿曾说过:“我之所以看得更远,是因为我站在巨人肩上。”创见现代的成功不仅仅是站在巨人肩上,更是因为善于同巨人合作。

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